ニューノーマル時代を生き抜く製造業のための協調設計ソリューション

1.　はじめに

新型コロナウイルス感染症の拡大により，製造業では，サプライチェーンの分断，出社制限による製造活動の停滞，従業員の安全確保といった未曽有の課題に直面した。これにより，感染収束後のニューノーマル時代を見据えたパラダイムシフトが進み，働き方改革やそれを支援するデジタルトランスフォーメーションが求められている。

設計業務においても，密閉空間・密集場所・密接場面のいわゆる三密を回避するため，リモートワークの活用が求められている。しかし，作業環境や設備の制約により出社を余儀なくされるケースも散見される。またリモートワークを実施しても，業務効率の低下により開発日程が遅延する事例も発生している。さらに，作業端末や業務データを社外に持ち出すことによる情報漏洩リスクへの対応といった課題も抱えている。

日立では，複数拠点で協調した設計業務を実現するソリューションとして，「Hitachi Digital Supply Chain/Design」（以下，「DSC/DS」と記す。）の開発・提供を行っており^1）,2），これによりニューノーマル時代の円滑な設計業務推進を支援できると考えている。

本稿では，前述の課題解決に向けて，ニューノーマル時代を生き抜くためのDSC/DSを活用した協調設計ソリューションについて述べる。

2.　ニューノーマル時代を見据えた設計業務の課題

設計業務では，意匠性・機能・品質・価格・法規制などのさまざまな観点から，製品の構造や形状を決定する必要がある。そのため，業務プロセスは広範で複雑であり，個々の設計作業においても高度な経験・知識が求められ，拠点や部門での水平分業が行われている。例えば，構造設計者は，設計や製図をCAD（Computer-aided Design）システムを利用してコンピュータ上で行い，設計規則といったドキュメントを参照しながら，三次元空間上で仮想モデル（CADモデル）を構築し，強度・組立性などについて評価ツールを用いながら設計を行っている。また設計者は，過去に実施し，蓄積した既存製品のCADモデル・設計書・不具合情報などを参照しながら設計作業を行っている。

このような設計業務の特徴から，ニューノーマル時代における協調設計を実現するためには，次に示すようなITインフラの整備および業務の見直しが課題である。

1. ロケーションフリーな設計環境の整備
   設計者は，CADモデルのような機密性が高く膨大な量の設計情報を取り扱う。そのため，リモートワーク促進に向けては，自宅からCADや設計ツールを利用可能なことに加えて，業務運用に耐えうる操作性や応答時間を確保する必要がある。また，情報漏洩や持ち出しのリスクにも配慮が必要である。
2. 業務プロセスの体系化，作業進捗の可視化
   設計業務においては，拠点や部門ごとに水平分業がなされているが，特にリモートワークで業務を進めるにあたっては，拠点や部門をまたいだ進捗の見える化や，設計に関連する情報の円滑な授受が重要となる。
3. 設計者のスキルトランスファー，設計ノウハウの活用
   設計作業では，例えば，形状・素材・加工設備などの制約や隘路事項を考慮した高度な設計スキルが求められるが，従来は設計現場の対面での指導や注意喚起により，熟練設計者から若手設計者にスキルトランスファーがなされていた。ニューノーマル時代においては，遠隔でこれらのスキルを円滑に蓄積・伝承していく制度や仕組みが必要になる。

3.　ニューノーマルに対応する協調設計環境

4.　おわりに

新型コロナウイルス感染拡大防止やコロナウイルス収束後のニューノーマル時代を見据えた設計業務の課題に対して，DSC/DSの協調設計ソリューションが有効な解決策の一つであることを示した。ニューノーマル時代の設計では今後，これまでどおりの設計をいかに効率よく実施するかという観点よりも，ITを活用し，いかにして従来以上の業務効率や設計品質向上をめざしていくかという視点での改革が必要になると考える。今後は，設計業務をより高度化可能なソリューションメニューをDSC/DSに加え，製造業に貢献していく所存である。