AIをはじめとするデジタル技術の急速な進化は，業務を効率化するだけでなく，働く時間・空間の自由度を増し，さらには組織づくりやモチベーションマネジメントに活用されるなど，企業と従業員の間に新たな関係をもたらそうとしている。こうした中，日立はグローバルでの人財配置の最適化や知的生産性向上とともに，柔軟な働き方の構築に取り組んできた。本号では，新たなワークスタイルの実現に向けた日立の挑戦と，日立が提供する改革のためのソリューションを紹介する。

デジタライゼーションの進展によって産業構造やビジネスモデルが変化する中，人口減少による社会構造の変化に直面する日本企業では，持続的成長の実現に向けた知的生産性の向上が急務となっている。こうした中で求められる新たな人財像とは，知的生産性向上を実現する働き方とは。日立グループの情報・通信システム事業を率いる柴原節男執行役専務に，株式会社日立コンサルティングの八尋俊英社長が話を聞いた。

事業のグローバル化を加速する中で，日立グループは人財活用と働き方改革に力を入れてきた。新しい働き方を創造していくためには，どのような姿勢で課題と向き合い，改革に取り組むべきなのか。日本におけるテレワーク推進を牽引してきたテレワークマネジメント社の田澤由利代表取締役を迎え，働き方改革における課題と展望について議論した。

金融や教育など，さまざまな領域においてデジタルテクノロジーの活用が加速している。日立は人事領域におけるHRテックを推進する体制をいち早く整えるとともに，ピープルアナリティクスを導入した。これまでの人事データ分析の活用実績をはじめ，今後の展開や方向性などについて，日立のHRテックを牽引する2人のキーパーソンに話を聞いた。

日立は2015年より「一人称のマインドセット」をテーマに掲げ，グローバル競争に勝ち抜く企業文化の醸成に取り組んでいる。国内外の日立グループ従業員が応募可能なビジネスプランコンテストの開催など，新ビジネス創出の点でも成果が期待される「Make a Difference!」について，プロジェクトの立ち上げから今日に至るまでの取り組みを追った。